“Es gibt so gut wie keine verfügbaren Fachkräfte mehr“

Sie haben 1991 bei Zech Kies begonnen und sind seit 1995 Personalleiter. Wie hat sich Ihrer Meinung nach, die Situation am Arbeitsmarkt in den letzten Jahren verändert?

Ja, meine Aufgaben umfassen die Lohnverrechnung bis zu den Personalagenden. Das beginnt mit der Personalsuche, den Erstgesprächen, der Einstellung und bis zur Beendigung von Dienstverhältnissen. Der Arbeitsmarkt hat sich dahingehend verändert, dass es so gut wie keine verfügbaren Fachkräfte mehr gibt und flexibles Arbeiten, Teilzeit und Sozialleistungen angeboten werden müssen.

Was muss ein Arbeitgeber seinen Mitarbeitenden bieten?

Heute sind enorme Anstrengungen und Zusatzleistungen erforderlich, um gute Mitarbeiter zu bekommen und halten zu können. Wir schließen für jeden Mitarbeiter eine Firmenpension ab, bieten ein Firmenfahrrad an, Mitarbeiterrabatte bei verschiedenen Handelsfirmen, Impfaktionen, haben Obstkörbe und veranstalten verschiedene Feste, zum Teil mit Angehörigen. Sehr wichtig ist eine gerechte und überkollektivvertragliche Entlohnung, wo es möglich ist, bieten wir auch Teilzeit und Gleitzeit an. Hier ist das Ende der Fahnenstange noch nicht erreicht.

Wie könnte man Ihre Firmenphilosophie beschreiben?

Mit modernster Technologie und modernstem Fuhrpark, angenehmen Arbeitsplätzen und zufriedenen Mitarbeitern wollen wir Kies, Beton und Strom unter Wahrung der ökologischen Gesichtspunkten anbieten. Die Stärken unserer Unternehmen liegen klar in den kurzen und schnellen Entscheidungswegen. Wir bieten einen sicheren Arbeitsplatz mit Zukunftsperspektive, gerechter Entlohnung, Kommunikation auf Augenhöhe, Möglichkeiten der Arbeitszeitreduktion, Fortbildungsmöglichkeiten und einigen freiwilligen Sozialleistungen.

Welche Weiterbildungen gibt es?

Eine Weiterbildung, die irgendwie mit dem Beruf zusammenhängt, kann jeder Mitarbeiter auf Firmenkosten bei uns machen. Es werden auch Fortbildungen gefördert, um den Arbeitsplatz innerhalb der Firmengruppe wechseln zu können. Auch bieten wir sonstige Kurse wie Erste Hilfe und zum Thema Sicherheit an.

Worin liegt das Geheimnis optimaler Personalführung?

Da gibt es sicher hunderte Philosophien. Aber: egal welche Arbeit ein Mitarbeiter macht, sie ist mindestens gleich viel wert, wie deine. Begegne auf Augenhöhe und versuche jedem Mitarbeiter bei Problemen, auch privaten, zu helfen.

Wie sehr lassen Sie sich von Ihrem Bauchgefühl leiten, wenn Sie einen neuen Mitarbeiter an Bord holen?

Das Bauchgefühl ist für mich ein sehr wichtiges Instrument und lässt mich fast nie im Stich. Das setzt natürlich eine gewisse Menschenkenntnis voraus.